3月1日，中建科工东北经理部2021年工作会在沈阳召开，会议全面总结了2020年生产经营成果，深刻剖析发展过程中的不足及原因，部署2021年重点工作任务。北方大区党委书记、董事长严仍景，党委副书记、总经理聂元宗，副总经理钱焕视频参会，东北经理部领导班子及员工代表共计92人现场、视频参会。

严仍景对东北经理部2020年取得的成绩予以肯定，并指出，2021年东北经理部要继续努力奋斗，全力保持良好发展势头，重点做好以下五个方面的工作：

要加强党建引领，坚决做到“两个维护”，坚决贯彻落实中央各项政策部署，坚决执行集团党组“一创五强”战略目标、“166”战略举措及公司党委“135”战略举措，时刻牢记发展是第一要务，千方百计为企业谋发展，为员工谋幸福。

要继续巩固和夯实勤奋、务实、担当、廉洁、奉献的作风建设，领导班子要持续带头，党员干部继续做好示范。

文化对科工人的影响是最基础、最广泛、最深厚的，要把“铁骨仁心”文化融入到骨子中并传承下去，要铁骨铮铮地干事创业，宽仁宽心地待人处事。希望中建科工“铁骨仁心”文化能够在东北这片黑土地上漫山遍野开花结果。

要扎实推进公司激励机制改革和大区用人制度改革在东北经理部的落地。要推进人才多地区、多岗位培养历练机制，全面激发干事创业的******活力，打造一支有韧性、有潜力的专业人才梯队。

要责无旁贷地做好企业经营风险防范，牢牢地守住底线，营造风清气正的干事氛围。

聂元宗对东北经理部2021年工作提出了三点要求：

一是要进一步打好“阵地战”，挖好“深水井”。要根据优化后的市场布局，将五个营销“战区”做深做透；二是要打好“哈尔滨战役”，巩固高层对接的成果，运用好属地化机构的优势，深化与哈工大关于装配式建筑的研究，实现严寒地区装配式示范项目的落地；三是要坚决贯彻政府是第一客户的战略导向；四是要加大产品营销、设计营销；五是要继续加强组织保障，调入精兵强将投入到市场一线战场。

一是要加强“两金”的治理，加大催收清欠力度；二是要坚决贯彻落实大区2021年运营战略，要从各个环节严控成本，加强过程管控力度，提升盈利能力。

对标先进，在公司经理部层面做到全面领先，确保“十四五”起好步、开好局。

会上，东北经理部党总支书记、总经理朱炜作了题为《强体系、塑铁军、重布阵 为“十四五”征程谋局开篇》的工作报告。报告指出，东北经理部2021年将重点做好以下六个方面的工作：

以收定支，严控资金

力降两金，提升质量

强化预算，稳健运营

构建体系，打造铁军

多点布局，催化产粮

客户至上，以营为赢

拓宽渠道，充实信息

抢抓机遇，多元发展

防疫防控，多措并举

全面统筹，聚焦履约

劳务维稳，势在必行

压降成本，先算后干

做实创效，提升意识

结算销项，压存控增

深拓资源，寻求共赢

聚焦创新，构建平台

落实责任，筑强堡垒

外引内培，激发活力

东北经理部党总支副书记、工会主席吉尚明作了题为《强化党建引领 落实责任担当 助力开创可持续发展新格局》的党建工作报告。报告指出，2021年东北经理部党总支将重点做好以下三个方面的工作：

思想引领，正风肃纪服务中心工作。狠抓思想建设领方向，狠抓政治建设不动摇，狠抓作风建设筑防线；

以人为本，固本强基提升综合实力。狠抓人才建设强支撑，狠抓群团建设聚人心；

创新举措，强化落实打造区域品牌。狠抓文化建设扬品牌，狠抓基础建设夯管理。

东北经理部各系统及五大营销"战区"分别作工作汇报，细化指标、层层部署、严密落实，确保将全年工作落到实处。

颁发“五大战区”营销军令状及“三大项目”战役军令状

2020年度东北经理部先进集体及个人表彰

    “十四五”开局之年

东北经理部将在公司及大区的带领下

定“时间表”、立“军令状”

争朝夕、克坚难

以团队强大合力

为大区“百亿”目标贡献中坚力量！